近年来，我国电力行业发展迅速。电力行业市场化改革不断深化、竞争日趋激烈，促使电力企业进一步加强管理创新，按照现代企业制度的要求，在企业治理结构、企业管理模式以及各项基础管理工作中不断谋取进展与突破。伴随电力行业的发展，电力企业的绩效管理模式也经历了一系列改革摸索。在电力行业政企不分时期，电力企业的绩效管理以关注生产与安全为主;在电力体制改革厂网分离前，绩效管理则兼顾财务效益与行业领先的双重因素;此后电力市场化改革全面展开，初期的绩效管理模式倾向于法人资本金评价;如今，市场化绩效管理模式正在成为行业主导。如何应对电力系统的变化并保持企业的稳定和发展势头，对县级供电企业的管理水平是一个巨大的挑战。本文通过对县级供电企业实际情况的深刻分析，在总结县级供电企业生产经营规律的基础上，以目标管理的基本思想为主线，综合运用平衡积分卡和关键业绩指标法来规划绩效管理指标体系，以A电业局H县级供电企业绩效为例，提出提升县级供电企业绩效管理的新思路和新策略，有助于实现县级供电企业绩效的不断提高和县级供电企业核心能力的逐步提升。