我国的民营企业发迹于20世纪80年代的短缺经济,发展于90年代国有经济的调整时期,近年来又获得突飞猛进的发展。如今民营企业已经成为支撑经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量,其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出。中共十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的出台,民营经济又面临着一次重大的发展机遇。然而,据统计中国的民营企业平均寿命只有4.5年,近来又有中国民营企业“七年之痒”的说法,是什么原因造成民营企业发展到一定阶段就英年早逝或停步不前呢?原因是多方面的,其中,有一条重要原因就是:财务管理跟不上企业发展的需要。 我认为,现阶段我国民营企业的财务管理主要存在两方面问题:一是企业高层管理人员对财务管理认识不足,缺乏资金成本、时间价值、机会成本观念。管理者不能从战略的高度考虑,对企业的不同发展阶段,适时调整财务管理方式。不注重企业文化的培养与优化,忽视了企业文化的作用;二是企业内部财务控制薄弱,缺乏制度化、系统化和目标的明确化。邓小平说过“好的制度能让坏人干不了坏事,坏的制度能让好人变坏。”因此,加强财务控制的制度化建设是改进民营企业财务管理的关键,是重中之重。这也是本文要阐述的重点。 首先,本文从企业高层管理者的角度简要阐述了改进民营企业财务管理的四点构想,即:加强财务战略控制;完善公司治理架构和组织结构;加强企业文化建设;利用财务网络进行全方位财务控制。 接下来,第二部分内容是本文的重点。我根据多年从事财务工作实务操作的经验和积累以及商学院两年多来的系统学习,在范实秋老师的精心指导下,就企业日常发生的货币资金业务、销售与收款、采购与付款和成本费用项目,分别进行内部财务控制的制度化设计。对于每一块业务都从该业务的特点、内部财务控制目标、业务操作流程和关键控制点四个方面进行具体阐述,力求达到企业内部财务控制的制度化、系统化和目标的明确化。 本文主要是从加强民营企业内部财务控制制度化建设的角度来阐述改进民营企业财务管理的具体措施和实务操作规范。我认为,这符合MBA的特色(注重实务操作),同时也是对MBA的现实要求,希望本文能对改善民营企业的财务管理工作,促进我国民营企业持续、稳定、健康发展会有所帮助和启迪。