自上世纪80年代中期以来,随着政策管制的逐步放松,中国民营经济和民营企业取得了快速发展,已经越来越成为中国经济发展的重要推动力量。在快速发展的同时,民营企业的公司治理也面临着诸多的挑战。其中一个有待回答的问题是创始人对企业的管理怎样才是适度的。一方面,在长期的创业过程中,创始人积累了大量的经营管理经验、权威以及与政府部门的关系,因而创始人担任公司的关键管理岗位可能有助于企业的发展；另一方面,随着时间的推移,创始人的知识、能力、视野等亦可能不再适应企业面临的与创业初期所不同的经营环境,创始人继续担任企业关键管理岗位可能成为企业的负累。那么,创始人是否需要像创业初期一样,继续担任企业的关键管理岗位(如董事长或总经理)?回答这一问题不仅有助于从理论上进一步理解创始人在民营企业公司治理中的作用,同时也将为民营企业有关的政策制定提供启发。本文以1997-2007年期间中国民营IPO公司为对象,考察了创始人担任公司关键管理岗位(董事长或总经理)对企业业绩的影响以及这种影响如何因市场环境的不同而发生改变。研究发现,总体上,创始人担任公司关键管理岗位有助于提升公司业绩以及公司业绩的稳定性,但是随着公司所在地区市场化程度改善,创始人的这一作用有所减弱。研究结果表明,对中国现阶段的民营上市公司而言,创始人亲自管理企业依然是公司治理的一个有效选择,尤其是在那些市场化程度较低的地区,创始人亲自管理企业的正面作用更为突出。本文分为六章。第一章介绍了研究的背景和主要贡献以及全文结构安排。第二章是文献述评,将于本文相关的领域如公司治理、家族企业控制权以及创始人管理方面的研究进行详尽的阐述和分析。第三章是在前面分析的基础之上,提出本文的研究假设以及进行理论分析。第四章描述了数据与变量的选择,并进行了简单的统计分析。第五章是实证研究结果的阐述与分析,首先对创始人管理的作用的基本陈述,然后加入创始人管理与市场化指数的交互项进行分析,然后进行稳健性检验。第六章是全文的总结。