国有大型企业集团经过多年的改革,取得了很大成效。一些企业已经改制上市,参与了市场竞争,建立了现代企业制度。但是还有一些企业脱胎于原来的政府部门,带有许多计划经济的色彩,存有国企的固疾。　　 本文论述B研究院及其子公司A公司绩效考核非稳定性问题。通过对A公司考核方式和考核过程的描述,找出考核过程中的重要事件和A公司机要岗位变动对考核方式的影响,进而指出企业文化和目标非稳定性问题是影响考核的深层原因。通过对国企改革历史变革的回顾和分析,探索解决其目标多元化的方法,进而得出了考核体系创新的思路。对比走在前列的新国企,结合A公司的具体情况,给出了具体考核方法和执行层面的建议。　　 B研究院及其子公司A公司具有一定的代表性。本文通过对A公司这个国有企业的绩效考核问题的研究,为中国还没有完全建立起现代企业制度的国有企业改进绩效考核机制和体系提供参考和启发。