本文研究的目的在于通过团队管理现状的定性分析和问卷调查手段的定量分析,找出H公司团队管理中存在的关键问题,并结合相关的管理理论,为H公司量身制定一套解决方案,从而达到提高H公司团队管理能力,解决H公司团队管理实际问题,促使提高H公司竞争力的目的,进而保证H公司的可持续经营和发展。本文的研究思路是在团队管理、绩效与激励等相关理论的指导下,将H公司团队按照其职能划分为核心团队、事业部团队、项目团队三个层次,并利用这三个层次的团队管理现状,定性的分析团队管理存在的问题,再利用问卷调查等分析手段,定性的分析各层次团队存在的问题,最后找出解决这些问题的相应对策。本文的研究可以在一定程度上可以弥补文献对公司团队管理研究较少的缺陷,具有一定的理论意义；且采用定性和定量的方法,深挖H公司团队管理中存在的问题,并结合团队管理理论、绩效与激励理论,找出解决H公司团队管理问题的针对性方案,对H公司团队管理具有积极的指导作用和具有较强的现实及实践意义。