在过去的五年中,中国的汽车业突飞猛进的发展,从跨进年产销一千万辆到全球第一大产销区域市场,再到2013年跨进年产销二千万辆,世界为之瞩目,全球汽车业纷纷来华寻求发展的契机,或扩大投资,或增建新厂,呈现竞争市场的一片繁荣热闹景象。不但国内自主品牌车的崛起,如长城、广汽、吉利、奇瑞等,带动了一大批国内各种资本性质的零部件企业的发展。而且国外各大著名的主机厂,欧系、美系、日韩系等悉数来华,相应的海外零部件同样也接踵而至。整个中国汽车业的竞争就是全球汽车业竞争的一个缩影。在如此复杂、残酷而又诱人的竞争市场中,如何把握市场脉搏,跟上市场的节奏,降低成本,增加竞争力,无疑是考验各个企业在这全球最大的区域市场中生存能力的最大因素之一。天合汽车作为全球十五大汽车零部件企业之一,自2003年将其亚太中心迁入上海以来,随着中国汽车业的发展也迅速发展,但是快速发展的背后,成本的压力日渐增加,在国内供应商基础日趋成熟的情况下,竞争优势越来越不明显,获得新项目的难度越来越大,最突出的竞争问题就是其售价问题。如何压低其采购价格,降低成本,进而降低其售价,已渐渐成为其能否进一步扩大市场份额的关键要素之一。本文通过对国内汽车业产业状况和零部件供应商状况分析,剖析了汽车零部件的供需状况及整体采购现状；并利用价格控制的基本原理,着重分析了天合汽车中国区目前采购现状及问题；从而提出改善其价格控制、降低成本的建议举措,为天合汽车进一步降低采购成本增加竞争力寻找出路。天合汽车的经验教训对行业其他相关企业也具有重要的借鉴意义。同时,在如何判断所采购的价格是否是市场最优价格,如何进行价格分析,如何让供应商采取措施提供低价格等都是行业所关注的问题,本文一并给出了相应的解决办法。