本文对新兴风电行业劳动定员问题进行了研究。风电行业亟待研究的劳动定员问题，国内没有相关的定员标准。本研究依据相关文献提供的劳动定员方法，参考不同行业的劳动定员标准，选取国内不同容量规模和发展阶段的五家风电公司，对其进行了风电运行模式和定员情况调研。对五家风电场的工作人员进行运行组与维修组分类，总结出影响风电场人员工时利用的10种宽放因素：生理需要、工艺性中断、组织造成停工、工作班制、劳动强度、风沙、高空、野外、雨雪。对于风电场的运行组，本研究通过工作写实，计算岗位有效劳动时间，结合岗位宽放时间，以监控室和变电所数量为参数，建立了风电场运行组的定员管理模型；对于风电场的维护组，通过风电场设备年故障维修统计，计算出维修组岗位有效劳动时间，结合该岗位宽放时间，以风机数量和巡检线路长度为参数，建立了风电场维修组的定员管理模型。在此两个管理模型的基础上，本文进一步将该模型运用在亚洲最大的内蒙古赤峰风电公司的风电场定员管理实践中，结果验证了该模型的有效性和可推广性。本文进一步讨论了模型的改进及对风电场定员管理的建议。