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现代市场环境要求企业持续改进管理以保持其竞争能力和市场生存能力。它需要企业能够不断地发现问题、自我更新并有效激励。而企业内部业绩评价是达到这些目标的一项重要工具。
绝大多数大型国有企业都开展了内部绩效评价工作，但由于各方面的原因，许多企业都没有收到预期的效果。本文通过对以往内部业绩评价理论与实践的总结提炼，分析绩效评价未能充分发挥作用的原因，提出了“基于内部模拟利润的企业业绩评价体系”的设想并开展了应用实验，为一些大型国企提供了一种新的尝试方向。