工程勘察设计咨询业是为工程项目的决策与实施提供规划、选址、可行性研究、融资和招投标咨询、造价咨询、工程勘察、工程设计、项目管理、工程监理和投产咨询等,为固定资产投资全过程提供技术性、管理性服务的智力服务行业。它关系到我国国民经济和社会发展的有效实施,关系到工程建设决策和实施的水平、质量和效益。工程勘察设计咨询业是一个技术密集型行业,在国际上已有很长的发展历史,被称为工程咨询业,我国的工程勘察设计咨询业是在计划经济体制下勘察设计业基础上发展起来的,尽管我国的工程勘察设计咨询业起步较晚,但发展很快,潜力巨大。在中国加入WTO之后,国外知名的工程咨询企业将逐渐进入中国,这对于正从计划经济向市场经济转轨的国内企业产生了巨大的压力。浙江建工建筑设计院有限公司正处于面对内外竞争的关键时期,一方面要面对国内竞争环境下的无序竞争,另一方面要面对具有人才、资金、技术、管理等优势的国外企业的强势竞争。因此,本文的研究,对于浙江建工建筑设计院有限公司审视新的竞争环境,通过正确的战略决策来建立和保持竞争优势有着重要意义。本论文的核心观点是通过对浙江建工建筑设计院有限公司的外部环境和内部资源分析,并将这两种分析进行匹配,选择浙江建工建筑设计院有限公司合适的竞争战略,同时进一步提出了战略实施和控制的措施。本论文的研究方法主要为竞争战略和营销战略的理论和方法(如波特教授的产业结构分析理论、价值链理论等)。通过对浙江建工建筑设计院有限公司的环境分析和有关理论运用,笔者认为,该公司不适宜选择全面成本领先战略,也不适合采用全行业范围内的差异化战略,只能采用目标集聚的差异化战略,只有这样才能使公司发挥内部资源优势,扬长避短,充分利用外部环境的发展机会,最大限度地消减环境威胁。为此,笔者建议,浙江建工建筑设计院有限公司应采用产品差异化、技术领先、优质服务和“走出去”等目标集聚差异化战略。