我国的茧丝绸行业的光辉已不如昔日耀眼,特别是1994 年~1996 年的蚕茧大战,使我国茧丝行业元气大伤;随之而来的是对行业重新洗牌及企业改制、改革;产业从东部的中心城市向西部地区转移;产品从简单的原料向半制品和制成品等深加工方向发展;产业链上的每一环节都经历了市场的洗礼和考验,从养蚕人直到丝绸的最终消费者深刻地感受到了这一点。近年来国内许多地区蚕丝业的发展并不平衡,纵然有地理、气候、交通、信息、技术及传统产业的约束和影响,但各企业的发展和创业历程各有特色。况且茧丝绸产业还承担了推进农业、农村经济结构战略性调整的角色,希望蚕茧产业化能融入规模经济、产业经济和工程经济的丰富内涵。那么如何以微观角度,审时度势运用科学的企业经营和管理理论探讨茧丝绸产业可持续发展成为值得研究的课题。本文从组织创新和企业竞争战略理论角度,以江苏省富安茧丝绸股份有限公司经营发展的过程为实证,总结在市场环境不断变化、产品接近生产链源头的企业如何建立稳定的经营业态的途径,通过分析实行茧丝绸产业化经营的几种实践性模式,探求其进一步可持续发展的对策。研究不仅具有一定的理论意义,而且对相关企业的经营和发展具有重要的现实意义。特别在今后探求这一传统产业中企业与农户的相互关系及应对市场风险等问题上有新的思路。