随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争越来越激烈,企业间竞争归根到底是人才的竞争,人才作为企业创新和知识传承的载体,在企业发展中起着重要作用,如何吸引人才、留住人才、激励人才,充分挖掘发挥员工的潜能,调动员工的积极性、创造性,已经成为众多企业研讨的课题。薪酬作为企业人力资源管理中最核心的模块之一,如何制定科学有效并适合本企业的薪酬制度是企业提高核心竞争力和当前面临的紧迫问题。本文研究的对象SD公司,是一家隶属于中国电力建设集团的大型国有电力建设A级企业,随着企业的快速发展和外部环境的变化,原有的薪酬管理体系已经不能适应企业持续快速发展的要求,员工国有企业观念固化、大锅饭思想严重、干多干少差别不大、薪酬杠杆调节功能差,工作缺乏积极性,骨干员工辞职率上升等一系列问题,已经严重影响和制约了企业的发展。本文在薪酬管理相关理论研究的基础上,分析了SD公司薪酬体系及薪酬管理现状,通过调查问卷和个别访谈的方法查找企业存在的问题,然后针对相应问题,结合企业实际开展岗位分析和评估、编制岗位说明书,借鉴宽带薪酬理论优化设计薪酬体系、薪酬预算进行控制,确定各岗位薪酬;最后,从构建完善绩效管理系统方面入手,通过组织建设和制度建设来确保薪酬优化方案的执行和实施。通过撰写本文,拟建立起一套适用于电力施工企业薪酬体系优化模板,为同行业优化薪酬体系提供借鉴。