物流是现代企业的第三利润源泉。现代社会和企业越来越重视物流。供应商管理库存(VMI)的实施对供应商而言有利亦有弊,而供应商物流能力的制约是弊端产生的重要原因,要进一步挖掘物流潜在能力的途径是通过物流集成化来实现。对制造企业来说,成品库存在总体库存成本中占主要部分,成品库存制约着整个销售物流的总成本和客户服务水平。成品库存在销售端实现物流的集成化,是公司实现降低库存成本和风险转移以及实现快速配送的有效途径。本文研究的主要目的是通过研究第三方物流参与的物流集成化,实现安防公司的物流集成化。首先,本文提出了供应商管理库存的利弊,引入物流集成化的理论,说明了物流集成化是改善VMI的有效途径。研究了国内外物流集成化的发展以及现状,分析了物流集成化的模式在当今互联网平台模式下物流集成化的发展新趋势,以及实现物流集成化管理具备的条件及实施步骤。其次,结合安防公司物流管理现状,分析了安防公司物流存在的主要问题与产生原因。强调了实现安防公司物流集成化的必要性,得出要解决物流存在的问题需要进一步挖掘物流的潜力,继续向下游集成化,实现VMI与第三方物流物流集成化管理。再次,分析了安防公司实现物流集成化管理的目标以及集成化管理的原则,构建了安防公司物流集成化总体框架,在集成化过程中计划期与实施期的主要内容,包括工厂物流流程改造,配送网络的构建,第三方物流商的选择等,以及分析了集成化过程中的重点与难点。最后,文章结合安防公司实施物流集成化管理,提出了实现集成化管理的保障措施,包括组织机构变革与跨职能团队的管理支持,操作流程与制度的规范化,以及信息系统的支持等,确保实施方案有效落地。