我国的专业批发市场是由农村集贸市场演化而来,作为流通体制改革的产物,其生成和发展顺应了我国商品经济发展的特点和市场机制作用的方向,中国是一个农业大国,随着加入WTO后市场经济和改革开放的深化,流通产业已成为我国经济社会的支柱产业,但我国流通业的发展仍存在市场规则不完善、基础建设相对滞后、市场主体规模小、经营方式落后等许多问题,由于国际流通资本进入我国的势头在近几年呈现不断加快趋势,面对国外先进流通业态日益激烈的竞争,加快和促进流通产业结构调整,培育现代商品交易市场体系,提升流通业的竞争力,已被列为“十一五”期间的一项重要任务。因此,在今后很长一段时期内,大力推动批发市场的现代化建设、发挥其流通环节中的核心作用,对加快产业结构调整、促进我国商业现代化进程具有非常重要的意义;同时也对我国专业批发市场的发展从战略的角度提出更高的要求。济南堤口果品批发市场是一家由民营企业经营的专业市场,其发展过程、经营模式和存在的问题在行业内都具有典型的代表性,经过20多年的发展,堤口专业市场充分利用政策扶持、地理位置优越、经济快速增长及消费者消费习惯转变等外部机会,目前已成为华北地区交易规模最大的果品批发市场之一。但是,堤口专业市场也正面临着地方产业政策变化、新型流通业态冲击、潜在竞争对手增多、行业风险加大、内部资源不能有效整合等外部威胁,当前市场法人结构的不合理、企业管理的低效率、基础设施陈旧及竞争战略定位不清晰使得企业内在优势无法发挥,企业管理层没有基于战略进行未来发展规划的构建,表现为市场在发展战略层面缺乏竞争实力,为突破发展瓶颈,企业必须选择和实施适合自己的竞争战略,经过对市场进行全面地分析、论证,论文认为,堤口专业市场应当实施差异化的竞争战略,以进一步提高竞争能力、获取竞争优势。以基于核心竞争力培育的差异化战略为依据,济南堤口果品市场应实施以下战略对策:完善法人治理结构,积极推动市场股权结构的多元化、社会化;实施富于活力的人才战略,塑造健康向上的企业文化;实行科学规划,实现场地的合理布局,进一步提升市场的软硬件基础设施档次,完善市场的服务功能;积极应用现代信息技术,加快市场的电子商务建设步伐,提高市场的服务与交易信息化水平;积极学习先进市场的管理经验,加大管理创新力度;积极主动地开展资本运作,努力延伸批发市场的经营产业链,增强自己的抵抗风险能力和竞争能力。用3—5年的时间,努力把济南堤口果品市场建设成为“市场规模化、管理科学化、交易规范化、包装标准化、加工配送一体化及信息管理网络化”的现代物流中心区域品牌市场。