随着改革开放，中国的银行业竞争激烈，银行组织结构影响着银行经营的效率与绩效，因此银行组织结构的研究已受到更多的关注，业内人士希望进一步完善组织结构，可以提高他们的管理能力和效率，完善组织结构，最终的目标是提高银行的竞争力，提升银行的盈利能力和抵御风险的能力。　　从银行创新相关理论的发展可以看出，银行的组织结构理论是以应对外部环境的变化，提高自身竞争力为主要内容的。经过半个世纪的发展，银行组织结构理论内容越来越丰富，也越来越成熟。通过梳理银行组织结构理论，我们可以发现，银行的组织结构理论强调的是通过组织结构的调整，完善银行组织管理，进而优化银行的组织结构，促进银行降低经营运行成本，提高经营业绩。银行组织结构理论主要涉及银行组织结构的安排，银行内容资源的配置和引导机制，银行组织未来的发展方向，各职能部门的分工和职责的安排。　　本文主要是在研究和论述了组织结构管理的相关理论基础上，借鉴和学习了国外商业银行在银行组织结构设计上的一些成功的做法，针对南通邮政储蓄银行自身的基本情况，对南通邮政储蓄银行组织结构的安排提出了创新设计的思路。提出在市场导向、精简高效的基本原则基础上，应在银行的组织结构、市场营销组织框架、管理组织框架、网点改造等方面进行创新设计。当然，组织结构创新是一个非常复杂的工程，必须结合实际情况并就每一步的实施情况和反应予以讨论、修改，通过长时间的摸索和尝试才能成功。