企业竞争归根到底是人才的竞争。对于以知识员工为主体、以技术创新为最主要的经营手段的IT企业,人力资本对企业发展起着关键作用,人才的竞争尤其激烈。面对竞争日益激烈的市场环境,处于发展中的中型IT企业如何通过加强薪酬体系管理,达到吸引和留住人才、促成企业战略转型的目的,是许多该类型IT企业求生存、谋发展的关键性问题。本文以产值中等偏小的A软件公司为研究对象。首先,阅读相关文献资料,了解我国IT行业的界定、IT行业人力资源的特点、IT软件开发人才的供需及薪酬水平状况等。其次,实地考察A公司,查阅有关资料,获取A公司基本概况、经营状况、企业文化、薪酬体系等与薪酬有关的信息。再次,通过访谈法和问卷调查法获取大量一手资料,用excel软件包对数据进行统计分析,力求全面、真实反映其薪酬管理中存在的问题:工资缺乏弹性、薪酬攀升通道单一、奖金发放不合理、福利制度内容单调、绩效考核目标不明确。最后针对调查反映的问题,以全面薪酬管理的理论思想和技术方法为指导,借鉴其他软件公司的成功案例,结合A公司的企业文化、战略目标和资源状况,以稳定性、衔接性为前提,提出薪酬体系再设计的初步构想:提高浮动工资的比重,以增加日益激烈的竞争环境下员工与公司同命运的紧迫感,避免因固定工资刚性而导致的现金短缺危机;建立双轨制薪酬上升渠道,使技术员工的价值提升得到有效体现,避免技术员工为了工资增长而竞争有限的管理岗位的人力资源浪费现象;针对软件开发人员构建基于团队的奖金发放制度,以鼓励员工取长补短、同心协力地朝着公司期望的目标共同努力;建立服务于企业战略的福利制度,一方面能够满足员工——尤其是核心员工的个性化需求,另一方面能够促进公司形成团结、和谐的企业文化。本文认为以A公司为代表的中型IT企业必须要重视薪酬体系的建设,在薪酬体系设计与再设计时充分考虑公司所处的发展阶段、经营战略、财务状况、人员结构、员工需求等多方面因素,才能制定出适合公司经营发展的薪酬体系,走出经营困境,赢得竞争优势。本论文的研究结果对A公司的薪酬管理起到直接指导作用,对面临类似问题的中型IT企业起到借鉴参考作用。