本论文以CBS室内水乐园的建设运营作为研究对象,展开进度优化的研究,CBS室内水乐园项目为全年恒温水乐园。为确保园区能够在旅游旺季可以对客营运,提出了提前开业的要求,需要通过进度优化,缩短现有工期,保证在旺季能够对可开放。对项目中存在的工期压缩造成的后续问题进行梳理,提出进度问题、冬季施工问题、成本控制问题、质量控制问题等问题,并分析各问题产生的原因。针对问题产生的原因,采用网络计划技术、关键路线技术等方法,对进度进行跟踪和控制,缩短工期,以满足工期压缩的要求。为保证关键线路的优化可行,同过成本控制手段、质量管控手段、BIM技术的应用,保证项目的质量、成本和风险可控。通过以上手段,确保了项目进度优化的可行。在进度优化完成后对其效果进行了分析,对施工进度、质量优化、开业后营业情况分别进行了论述。通过对比,整体工期缩短了82天,质量问题较同类园少,整体质量较好,同时通过BIM技术的运用,减少了干涉碰撞的可能,对工期产生了积极的效果。成本方面从全寿命周期考虑还略有盈余,满足成本控制要求。笔者希望通过对室内水乐园进度优化的研究,提升北方室内项目的建设进度,减小天气对于项目进度的影响,提升效益,创造价值。同时也为同类项目建设提供借鉴。