2007年后半年，源于美国的次贷危机引发了全球性的金融危机，给全球经济的发展带来了巨大的冲击。随后，各个国家为了应对经济危机，实施了一系列刺激经济的措施，通过各个国家的努力，全球经济逐渐复苏，并由此进入了后金融危机时代。在全球经济遭遇漫长金融“雾霾”的大背景下，我国的发展也面临着新的挑战。尽管在政府一系列利好政策的支持，我国当前经济已经表现出较好的发展势头，但是经济回升的基础还需更进一步的加强和稳固。由于受到经济波动余波的影响，潜在的经营风险传导到企业财务战略上来，而且表现的愈加纷繁复杂。结合后金融危机这个大时代背景和项目研究结果，并参照众多学者对财务战略的划分，本文将财务战略划分为融资战略、投资战略、分配战略和营运资金战略。文章主要通过选取典型案例，采用理论和实务相结合的方法，对具体企业的财务战略进行研究。根据在财信榜项目中的发现和收获，本文选取西北地区具有行业代表性的祁连山水泥集团作为研究对象，首先对其财务战略环境进行了分析，为财务战略的分析奠定基础，然后通过对祁连山水泥集团的融资战略、投资战略、分配战略和营运资金战略进行深入分析，得出其财务战略存在的问题。文章最后针对祁连山水泥集团财务战略的问题和缺陷，从建立财务预警机制、成本控制、现金流等方面提出了优化建议，并且为祁连山财务战略优化设计给出了保障措施。以期对祁连山水泥集团早日走出困境有所帮助，同时为同行业的其他企业财务战略的制定和改进提供参考。