本文运用战略管理和供应链管理的相关知识，在分析网通竞争战略的基础上，从以下几个方面论述采购与物流工作在网通的发展战略。采购与物流中心是网通上市后刚刚组建的部门，采购与物流工作具有高难度、高风险、高敏感、涉及管理主体多等特点，采购与物流工作要与网通的整体经营目标相结合，并适应现有的内部管理层级和业务流程，具有一定的难度和挑战性。研究采购与物流的发展战略，对于中国网通如何实现上市后的整体目标，增强核心竞争能力，具有较强的现实意义。本文从中国网通环境分析入手，运用SWOTPEST分析法和价值链分析法等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素，找出网通的战略方案，并针对采购与物流的特点，提出采购与物流的发展战略。实施供应链管理是网通采购与物流工作的战略着眼点，文中对于采购和物流分别提出了各自的发展战略，那就是实施战略采购和物流的横向一体化，并分别制定了细化的策略。