目前，商业银行国际业务作为跨国营销的重要渠道和中间业务收入的主要来源，已成为银行竞争的新焦点。一方面伴随世界经济一体化和贸易全球化，我国金融行业改革和发展的基本方向之一就是金融国际化；另一方面国内人民币国际化和利率市场化进程的推进，正在不断压缩我国现代商业银行业传统人民币业务的利差收入，国际业务凭借其低风险、高收益的优势成为各家商业银行竞争的新焦点。汉兴商业银行按资产总额排名居国内股份制商业银行前列，但在国际业务的各项指标中却相对落后。为此，大力推动国际业务创新对汉兴商业银行具有重要战略意义。　　本文首先阐述汉兴商业银行国际业务发展历程和目前存在的主要问题，根据自身发展需求和所面临的外部竞争环境，系统分析汉兴商业银行国际业务创新的必要性。其次，在论述汉兴商业银行国际业务创新目标的基础上，从产品创新和管理创新两个角度着手探讨性地提出汉兴商业银行国际业务创新方案，即物流金融服务业务产品创新和营销管理模式、客户管理模式、授信管理和审查审批管理模式、风险管理模式、外汇资金管理模式等“五模式”综合管理创新。最后，基于创新方案的实施条件和实施流程，论文深入分析实施过程中的关键问题并提出解决对策，结合同业银行的方法和本人多年的从业经验，针对国际业务内控管理及风险控制机制、后台配套支持能力提出了一系列建议，以保障创新方案的落实，以有效提高汉兴商业银行国际业务地位。