随着经济全球化进程的不断加快,企业与企业之间的联系比以往任何时候都更加紧密。分工协作,离岸外包,专业化生产等经营模式,将散落在全世界各地的企业紧密地联系起来,组成一张张复杂的网络。这些复杂的网络就是供应链。每个企业不再是单独的经济主体,而成为复杂网络上的一个个节点。市场竞争也不再是单独企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。由于供应链处在一个复杂多变的环境下,一旦某一个节点出现问题,就会迅速通过供应链网络传递到其他节点,影响供应链的整体运作,甚至导致供应链完全失效。供应链失效带来的成本是高昂的,例如2011年日本福岛地震导致丰田汽车公司零配件供应链中断,致使该公司损失数亿美元。正是由于供应链失效风险的巨大破坏性,基于经济效益方面的考虑,理论界和实践界对供应链失效风险管理日趋重视,他们迫切希望通过对供应链风险的识别、早期预警等风险管理手段来降低甚至避免供应链失效风险带来的严重后果。而应对供应链失效风险的一个有效方式,就是在对弹性供应链集成优化问题进行决策时,直接把失效风险因素考虑进去,通过供应链结构设计与运作策略集成优化,使供应链在失效事件发生后,能够最大限度地降低不利事件带来的影响,保持正常运作状态。基于此背景,本文将对失效风险环境下的弹性供应链集成优化问题展开研究。近年来,随着行为运作管理的兴起,相关学者开始研究行为因素对供应链管理决策的影响。相关研究表明,企业会像个人一样关注公平（Su,2008）,企业的公平关切行为会影响渠道关系（Cui,2007）。然而,目前对公平关切行为的研究集中在供应链协调契约以及定价等方面,鲜有研究将公平关切行为与弹性供应链集成优化相结合。基于此,本文以现有研究为基础,在考虑零售商对制造商的分销决策具有公平关切行为的前提下,研究了如何通过后备供应商、多源采购、战略应急库存等弹性策略,对供应链中原材料采购与产品分销决策进行集成优化,以保证供应链整体运作成本最小化以及零售商整体不公平效用最小化。本研究主要分为三大部分。第一部分,对相关文献进行总结,并且梳理了相关理论,为本文后续研究打下坚实的基础。第二部分,在已有研究的基础上,将公平关切行为因素引入弹性供应链集成优化决策中,建立了供应失效风险下考虑零售商公平关切行为的弹性供应链集成优化模型。第三部分,在第二部分研究仅考虑供应失效的基础上,同时考虑了分销中心失效,建立了供应和分销双失效风险下考虑零售商公平关切行为的弹性供应链集成优化模型。同时,在第二和第三部分分别针对相关参数进行了灵敏度分析。第二部分研究表明:（1）在选择了后备供应商的前提下,制造商的原材料供应在主供应商失效后仍然能够实现正常供给,这将降低因供应商失效风险而导致的成本上升,同时降低零售商不公平效用;（2）单个零售商的劣势不公平系数越大,其不公平效用越低,但单个零售商的劣势不公平系数对零售商整体的劣势不公平效用并没有显著影响;（3）供应链总成本随着单位缺货惩罚成本的上升而上升,而零售商整体的不公平效用随着单位缺货惩罚成本的上升而降低。第三部分研究表明:（1）随着分销中心失效概率上升,战略应急库存持有量、供应链总成本以及零售商整体的不公平效用都随之上升;（2）分销中心失效概率影响分销中心-零售商服务关系;（3）战略应急库存单位产品购置成本的上升会导致供应链总成本以及零售商整体的不公平效用的上升;（4）相对于原材料供应失效,分销中心失效对供应链的影响更大。