项目管理作为面向工程领域，以一种科学的管理模式，解决项目运作过程中遇到的各类问题，以保证项目顺利完成的方法，得到了快速的发展和广泛的应用。某研究所循环水系统改造工程是一项复杂的工程，在满足型号科研生产计划顺利实施的需求前提下，对循环水系统进行更新改造，最终以满足型号高强研制任务的进行这一目的。本文运用工程项目进度管理的相关知识，结合某研究所冷却水系统改造工程的实施过程，分析研究了循环水系统改造工程进度管理的具体问题，提出了相应的对策及解决方案，以确保该工程的顺利实施，进而保障型号生产任务的顺利进行。主要内容如下：首先介绍了本文进度管理的对象，即某研究所循环水系统改造工程的背景，并对项目管理及进度管理的相关理论知识进行介绍。其次，根据项目不同阶段的特点，详细分析了循环水改造工程施工进度的影响因素。然后，运用项目管理的理论知识，结合循环水改造工程的实际情况，本文给出了循环水改造施工进度问题的解决方案，并重点介绍了循环水改造工程物资供应进度控制的实施方案。最后，对全文进行了总结，并通过某研究所循环水改造工程的项目管理对类似项目从成本管理与质量管理方面进行了展望。