伴随着社会经济的快速发展,一些社会性问题也随之而来。社会问题的产生和日益严重使得业界和学界们开始关注通过社会责任项目帮助解决这些社会性问题。多组织合作是一种解决社会问题的有效方式。但是合作者参与合作的目标会有所差异,因而会出现机会行为。为了更好的实现社会责任合作项目的目的,防止机会主义行为的产生,学者们开始关注社会责任合作项目的合作者关系管理机制,但是这方面的研究还不够深入和具体。本论文通过对社会责任合作项目的案例研究,深入探讨了如下问题：1)如何有效的对社会责任合作项目进行监管；2)制度距离是如何对合作关系管理机制产生影响的；3)合作关系管理机制内部要素之间是如何相互影响的；4)合作关系管理机制是如何影响项目绩效的。本论文的主要研究结论如下：1)社会责任合作项目监管中捐赠方应该是能力互补且相互制约的多方参与者组成。2)捐赠方各参与者在社会责任项目实施的各个阶段应该分别扮演不同的角色并发挥不同的作用,这些角色应该随着项目阶段的演讲而发生演化。3)在社会责任项目跨境合作的情境下,合作者的组织环境间的制度距离会显著影响合作伙伴匹配性。合作者的组织环境间的制度距离越大,合作方之间在理念、目标、能力和工作方法间的差异越大,从而负面影响项目绩效。4)社会责任项目跨境合作情境下,合作者的组织环境间的制度距离影响着合作关系管理机制的构建,从而影响项目绩效。5)社会责任项目跨境合作情境下,合作双方所处的制度距离情境显著影响合作关系管理机制所涉及的层面。本研究创造性的将监管理论、制度理论与社会责任项目合作理论向结合,弥补了现有研究关于社会责任合作项目合作者管理机制研究的欠缺。本文通过对跨境社会责任合作项目中合作者管理机制的研究,丰富和发展了监管理论、制度理论与社会责任项目合作理论。本研究的启示对于社会责任合作项目的管理者们,在通过合作的方式解决社会问题的时候,需要设计有效的监管和关系管理机制,从而保证参与者都能按照合作协议的要求来承担各自的职责,从而有效的保证社会责任合作项目的效果。