经历08年世界经济格局的重新重组,企业的经营策略及产品定位也在悄然改变,终端客户的要求水准越来越高,竞争对手反攻的力道越来越强,新加入战局的对手越来越多,企业间的竞争越来越激烈,产品的生命周期也越来越短。如果不加紧开发市场需求的产品,很快就会遭淘汰。所以企业要想在市场中长盛不衰,并不断发展壮大,新产品开发工作开展的好坏至关重要,而新产品开发流程又是企业一切运作的核心流程,它是企业一切活动的初始和源泉。加强新产品开发中的风险规避是维持企业生存和持续发展的重要方法和手段,同时也是帮助企业跻身于市场前列的一个不可缺少的因素。为了减少新产品的开发风险,降低新产品开发的失败率,产品创新是现代工业发展的必然趋势,以此增加收入,扩大企业规模,我们必须加强研发有效的管理过程,以确保高效率,质量和新产品的研究和发展进行适当调整,以确保工程进度,缩短产品开发周期,提高产品质量,降低产品成本。新产品开发过程管理已成为制造企业生存、发展的重要途径,提升企业竞争力的重要途径。本文主要从三个方面阐述N产品外壳涂装开发的过程管理,首先是说明外壳涂装开发流程的建立过程:如何建立具有主动性、创造性的项目经理和团队;如何有效解决新产品开发过程中复杂的团队成员关系以及知识交互与整合的问题,进而进行人员恰当的配备;如何使用现代项目管理方法对项目进行有效的管理,建立合理的组织结构。外壳涂装开发流程是在企业和客户地域性限制的基础上建立起来的,是目前国内市场经济发展下的必然趋势。其次,从外壳的设计要求,在技术方面进行说明外壳涂装流程设计研究:通过对外壳涂装制程设计与选择及外壳涂装工艺设计,研究了渐变效果涂装技术和真空镀膜表面处理技术之真空镀膜物理气相沉积法PVD (physical vapor deposition)在其外观上的应用,同时验证PVD技术在电子零部件上的应用和实施过程,并进行在工艺选择过程中遇到的问题进行的一些改善,为消费性电子产品塑胶件涂装工艺的持续发展做一些探索。最后说明了外壳涂装生产运作管理方面的内容:为实现供应商参与新产品开发的长期战略绩效,利用外包生产模式让供应商参与到自己的新产品开发过程中,通过计算机模拟生产物料需求计划(Material requirements planning,MRP)来管理外包厂商进行的备货及交货管理以实现产能管理,迅速满足产能需求,最终完成外壳由开发到生产过程管理。论文结案总结部分论述了外壳涂装开发达成了从设计开发到投入批量生产出货的目标,以及提出目前在开发流程上和技术上存在的问题及后续改进方向。