LJ发动机公司主要生产微型汽车发动机，最大的顾客是SGMW。生产的微车汽油发动机产量连续三年排同行业第一，对中国微型汽车发动机行业起着举足轻重的作用。在当前激烈的市场竞争环境下，LJ发动机公司如何发挥自身优势、克服金融危机影响、抓住产业政策、适应法律法规要求等成为LJ发动机公司发展战略的一个重要课题。　　 本文从实际出发，对LJ发动机公司内、外部环境进行了客观分析，并在环境分析的基础上制定出企业发展战略和实施方案。　　 本文第一部分介绍了课题研究背景、研究路线、行业发展概况和LJ发动机公司的基本情况；第二部分对LJ发动机公司的外部环境进行了定性分析；第三部分对LJ发动机公司的内部环境进行了定性分析；第四部分运用EFE矩阵对外部环境进行了定量分析；第五部分运用IFE矩阵对内部环境进行了定量分析；第六部分运用WSOT分析法对LJ发动机公司发展战略进行了选择，产品开发战略、市场开发战略和多元化发展战略；第七部分提出了所选战略的实施方案。