跨文化管理是跨国公司企业管理中一个不可忽视和回避的问题,它旨在研究跨文化条件下跨国公司如何克服异质文化的冲突,设计出切实可行的组织结构和管理机制,进行卓有成效的企业管理,其目的在于如何在不同形态的文化氛围中最合理地配置企业资源,特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值,从而最大化地提高企业的综合效益。在全球化时代,随着不同国家和不同地区经济和人员往来的日益加强,企业越来越多的员工来自于多元化的文化背景,如何管理多元文化背景的员工队伍,是跨国公司管理者面临的一个严峻挑战。荷兰学者吉特·霍夫斯泰德是跨文化研究领域最具代表性的人物之一,他提出的文化五维度模型,即权力距离、不确定性规避、个人主义和集体主义、男性主义和女性主义、长期导向和短期导向,在学术界引起巨大反响并被广泛应用。本文依据霍夫斯泰德的文化五维度模型,设计了调查问卷,分别在中国和韩国进行了实证调研,论证了中韩两国在文化的五个维度上的异同,提出两国企业跨文化管理的对策与建议。研究表明,由于共同受到儒家文化的影响,中韩两国文化具有一定的相似性,这为两国的文化交流与经济往来提供很好的合作基础；另一方面,中韩两国虽然同属东方文化,由于种种原因,各自形成了独具特色的文化,两国文化存在差别也是理所当然的。自1992年中韩两国邦交正常化之后,两国在政治、经济、文化、教育等领域的友好合作关系得到了快速发展,并取得了可喜成果。目前,中国己超过美国成为韩国最大的贸易伙伴国、第一大出口和进口国,同时韩国成中国第六大贸易伙伴、第五大出口对象国和第三大进口来源地。今后十年将是中韩两国企业合作面临众多机遇的十年,两国企业管理者和企业员工,应当在相互尊重、平等互利、开放透明、尊重彼此文化差异的基础上,从战略视角审视和把握两国企业的合作关系,秉承正视历史、面向未来的精神,挖掘合作潜力,拓展合作空间,推动两国企业朝着彼此互信、全面合作、互惠互利、共同发展的方向前进。