21世纪的竞争说到底就是人才的竞争。电力工业是知识和技术密集型行业,随着电力体制改革的深入和电力市场供求状况的变化,原有的人才结构已不能适应不断发展的新形势,因此江苏省电力企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须把培训作为一项重要的人力资本投资,通过培训来提高电力员工的整体素质,适应竞争和发展的需要。江苏省电力企业在摸索中不断完善培训管理体系,但在前进的道路中出现了很多问题和困惑。本文采用理论指导、问题剖析、统计分析、实际操作等方法,从人力资源开发与管理的角度出发,首先分析中国培训工作的现状以及培训的内、外部环境,然后总结了澳洲、法国、德国三大国际著名电力公司培训的先进经验,具体分析了江苏省电力系统员工队伍的学历层次、专业技能结构,指出电力系统对人才的迫切需求。其次,结合江苏电力企业人力资源培训工作的实际情况,剖析电力培训工作中存在的主要问题。最后借鉴国外著名电力公司培训的经验,找出解决这些实际问题的行之有效的途径,使培训工作真正为企业战略目标服务,增强企业的核心竞争力。