在复杂多变的世界经济环境和中国经济增长逐步步入新常态的情况下,如何构建可持续发展与高速度发展统一起来的现代企业管理制度,是目前国内外企业、政府、学术界探究的热点问题。在经济全球化迅猛发展的今天,纵观世界企业的发展史,因企业内部风险管理失控而导致企业倒闭的事件频频发生,让人们逐渐意识到大多数企业失败的原因其实是由内部风险控制欠缺,而不是由外部市场风险造成的。而内部控制作为风险管理的重要组成部分之一,在企业风险管理方面占据着关键地位,是企业经营目标实现的稳健保证。如果企业的内部控制体系建设不能与时俱进,必会造成企业的财务管理失控、组织运营失控、人力资源失控、成本管控失控和其它可能会出现失控的情况,企业的经营将会面临失败的风险。在激烈竞争的市场环境下精心设计的、有效的内部控制制度,关系到企业的资本、资产安全,合法合规经营以及企业发展战略的实现。因此,企业必须调整自己的内部控制管理水平以增强自身适应市场的能力。当前企业的内部和外部环境已经发生了很大的变化,我国在内部控制理论研究方面虽然取得了相当丰富的成果但在实践应用方面研究太少,传统的内部控制理论在某些特定的情况下已经不能适应当前社会经济领域的变革,不能满足企业的风险管理需要;企业内部控制体系建设还有较大的完善空间,还有许多需要研究的地方。本文首先对研究的背景、意义、内容,结构和方法进行简要介绍;其次回顾了国内外相关的内部控制理论,阐明内部控制和财务内部控制的概念及其相互关系以及内部控制的目标、内容和方法;然后对JNGH公司的内部控制体系的现状进行分析、研究,指出JNGH公司的主要问题体现在:(1)内部控制流程设计有漏洞(2)内部控制运行形式化严重(3)内部控制运行缺乏有效监督(4)管理信息系统建设滞后(5)公司治理结构不合理(6)内部审计工作流于形式(7)权责分配不合理(8)绩效考核评价体系不健全(9)财务部门发挥不了应有价值;最后在结合企业存在的问题基础上采用文献综述法、案例分析法、归纳演绎法等研究方法,以企业内部控制最新研究理论为依据,并依据自身在财务、审计部门的实际工作经验,针对具体问题提出相关的建议和措施,以确保JNGH公司内部控制系统的有效运行。本论文的研究首先有利于JNGH公司优化自身的内部控制体系、促进公司的规范化管理,提高公司的财务信息质量、维护公司资产的安全、完整;其次有利于JNGH公司相关部门和财务管理人员更深入的理解的内部控制体系,为公司的内部控制的有效实施创造良好的内部环境;最后可以为其它同类型企业改善公司治理结构、提升经营竞争力等诸多方面提供有益的启示并为解决类似的内部控制管理问题提供有益借鉴。