20世纪90年代以来,伴随着经济全球化步伐的明显加快,企业之间的竞争也日趋激烈。正如查尔斯.汉迪(Charles Handy)所指出的那样,新的企业生产率和利润公式已经变成了1/2*2*3=P,即采用原来一半的人,提供双倍的薪酬,但得到3倍产出的方式来创造价值。这就是说在新的形势下,单纯依靠人海战术是不行的,有效的组织需要的是更高的工作效率和生产效率,需要工作积极性和创新精神更强的员工。绩效考核和激励属于人力资源范畴,在企业的经营、管理中扮演了重要角色。通过绩效考核可以为组织的绩效管理的改善提供资料,帮助组织不断提高绩效管理的水平和有效性,同时帮助员工提高工作效率;而有效的激励可以充分的调动员工的积极性,发挥员工的潜力,帮助企业实现战略目标。A矿业股份公司是一家有色金属生产企业,主要的有色金属产品是铅和锌。由于地处偏僻的山区,员工观念落后、文化素质不高,企业的生产效率一直难以提高。本文通过分析A矿业股份公司现有的员工绩效考核体系和激励机制,提出存在的问题和解决方法。本片论文的框架分成五部分:第一部分是绪论;第二部分是绩效考核和激励相关理论的阐述;第三部分是国内外企业员工绩效考核及激励经验借鉴;第四部分是A矿业股份公司员工绩效考核及激励研究分析;第五部分是对A股份公司员工绩效考核、激励机制的建议。最后是本文的结论和展望。整篇论文是按照理论联系实践,并对实践具有指导作用的思路进行的。