产品是制造企业赖以生存和发展的物质基础。面对当前飞速变化的内、外部环境,企业只有不断开发新产品,才能满足客户的个性化需求,才能在激烈的市场竞争中谋得一席立足之地,才能在行业竞争中处于领先地位以获得巨大的经济效益。然而,那种单靠企业自身的努力即可取得市场竞争优势的历史已经一去而不复返。21世纪,真正的市场竞争已经从单一企业之间的竞争上升到更高层次的扩展—企业与供应链之间的竞争。在这样的市场环境背景下,制造企业只有联合供应链节点企业,尤其是供应链上游的供应商,进行新产品开发才是企业未来的生存之道。有效的评价供应商新产品开发水平,能够了解各种因素对引入供应商合作伙伴组建新产品开发团队的重要性,同时可以给制造企业进行供应商管理提供参考依据。因此,对支持新产品开发的供应商合作伙伴进行科学地综合评价,对于推动我国制造商—供应商新产品开发团队建设不断完善,健康发展,具有极其重要的现实意义。　　 本文的研究目的是在深度分析供应商参与新产品开发流程的基础上,探讨企业对支持新产品开发的供应商合作伙伴的评价指标体系建设和选择方法。首先,在回顾相关理论文献的基础上,系统地阐述了涉及本文研究主题—支持新产品的供应商合作伙伴的基本理论。其次,在简单介绍传统供应商在新产品开发团队的地位后,着重分析了供应商介入制造企业的新产品开发流程,并对供应商在新产品开发流程中的任务及所起的重要作用进行了深入地论述。再次,在构建支持新产品开发的供应商合作伙伴指标体系后,对现行的供应商合作伙伴选择方法进行了简要的介绍并就其优缺点进行了深入的分析,提出AHP-模糊综合评价法,详细论述了运用层次分析确定指标权重和运用模糊综合评价法进行综合评价的具体步骤。最后创造性地构建了支持新产品开发的供应商合作伙伴选择流程框架。　　 本文的主要研究成果是深入分析了供应商介入企业的新产品开发流程和系统地构建了支持新产品开发的供应商合作伙伴指标评价体系。在此基础上,首次,应用AHP—模糊综合评价法对供应商进行评价及最优选择。通过AHP-模糊综合评价法能够将定性指标与定量指标有效结合起来,实现总体的量化评价,并且直观易懂、可操作性强,具有非常好的应用价值。