TF公司于2014年成立,其主营业务是跨境电商,进驻了wayfair、walmart、Amazon第三方平台,并且也有自己的独立站,公司的营业收入是2亿元。现阶段公司面临着产品同质化竞争严重、新品开发周期长、物流仓储不完善等问题,为了让TF公司实现质的飞跃需要给TF公司制定具有竞争优势的战略。本论文主要是根据TF公司发展现状对企业的外部环境进行分析,运用PEST分析TF公司所处的国内外的政治、经济、社会、技术等宏观环境的分析,对消费现状、市场竞争结构、市场发展趋势等市场环境进行分析,通过波特五力模型对客户、供应商、潜在进入者、替代产品以及竞争对手的分析以及了解企业所处的竞争态势,对行业的主要竞争对手以及行业关键成功因素来了解行业的环境。通过对TF公司的发展历程、公司资源、企业能力等方面对公司的内部资源进行分析。根据内外部环境分析得出企业机遇、威胁、优势、劣势,并且通过SWOT模型分析了解到TF公司采用SO跟WO的组合策略。通过以上的分析本论文提出以下观点:随着跨境电商进入门槛越来越低,其跨境贸易环境竞争越来越激烈,但随之而来的机会也增多。TF公司为了可以持续并且保持一定增速的发展下去,需要发挥自身的竞争优势把握市场的机遇,制定适合自身发展的竞争策略。通过对内外部环境的分析得出,低成本竞争战略是适合TF公司目前发展需要的策略。为了落实低成本竞争策略,TF公司通过完善财务部门和设置专职的法务岗位、优化供应链、营销策略实施、产品研发、平衡计分卡等五个方面的来实施策略。为了保障战略的有效实施,通过战略贯彻、组织架构保障、人力资源管理体系建设、加强公司经营管理体系等四个方面进行保障。