随着中国经济的快速发展和经济总量的不断扩大,民营中小企业已经成为我国最主要的经济力量之一。湖南天健制药有限公司作为一家典型的民营中小型制造企业,面临着和众多同类企业一样的问题：管理水平较低,绩效管理方式落后。在企业发展到一定规模以后,低水平的管理方式和考核方法已经严重制约了企业的组织效率和生产力。因此,建立科学有效适合自身的考核体系,促进企业绩效水平的提高,增强企业核心竞争力就成为一个非常重要的课题。本文综合运用了绩效考核、绩效管理以及激励理论方面的相关知识,采取理论研究和实证研究相结合的方法,立足于湖南天健制药有限公司的实际情况来分析公司员工绩效考核体系现状。通过问卷调查,了解现行绩效考核体系在考核目的、沟通过程、结果运用以及反馈申诉等方面存在的缺陷和问题,分析了造成这些问题的原因是公司缺乏完整清晰的战略目标、员工队伍不稳定、福利薪酬水平偏低以及中层考核缺失。在总结现有考核体系的基础上,本文有针对性地对现有员工绩效考核体系进行调整,设计解决方案。提出了三级KPI指标考核方案、激励机制优化设计方案、结果运用优化方案,建立了绩效流程管理体系、团队绩效考核体系等。通过该调整方案能够进一步调动员工工作积极性和创造性,提高员工工作热情和责任心,促进员工创造更大绩效。