经营绩效考评体系的建立和运用为我国银行业强化内部管理、提升自身竞争力、突出战略目标发挥着重大作用。近年来，我国政策性银行在做好政策性业务的同时，开始发展一些商业性业务，既要完成政府赋予的特殊使命，又要保证自身经营状况持续发展。随着其业务范围的扩大，建立一套适合自身经营特点的、并且简易可行的绩效评价体系已迫在眉睫。近年来，虽然我国出台了关于国有商业银行的绩效考评体系。但政策性银行的绩效考评体系尚未发展完善。本文从政策性银行农发行的特点出发，探讨农业政策性银行的绩效考评体系。目前，农发行的考评体系是上级行对下属分支行进行绩效考评，这种方式有一定的弊端和狭隘性。考评结果有时不能准确反映当前的经营情况，不能直观看到排名情况，甚至与农发行的战略目标脱节，这样有可能导致某些行经营效益恶化，不良资产率上升等等。所以改善邢台分行目前的考评体系，可以调动各分支机构的工作积极性，促使各行加强业务可持续发展。本文在介绍绩效考评的基本理论和国内外研究现状的基础上，分析了农发行邢台分行的经营绩效考评体系和现有体系取得的成效与不足，并提出了具体实施建议，对考评体系作出修改补充。所以本文的研究必会对邢台分行绩效考评的完善提供可借鉴的操作方案。