随着新农村建设的不断推进,迫切需要一支一流的农电工队伍来加强农电管理,加快农村电气化建设。自电力体制改革以来,我国农电工队伍虽取得了一定发展,但其业务技能不精,服务差,工作效率低下的状况并未得到完全改观,难以达到新农村建设所需要的水平。造成这一现象的重要因素就是在对农电工的管理中,缺乏有效的激励措施,使农电工缺乏工作积极性,进而养成了得过且过的懒散习惯。因此,为更好地服务新农村建设,供电企业应建立新的激励机制来激发农电工的工作积极性,努力打造一支高水平的农电工队伍。本文分为五个部分:第一部分介绍选题的背景及研究的意义,并提出了拟问题和研究方法及可能的创新点。农电工是维护农村基层电网的工作者,负责广大农村地区的居民用电。有力的保障了农村电气化的发展,提高了农村的生产力水平,推动了现代农业的发展。在全面建设社会主义新农村的今天,他们的作用变得更为重要。但我国农电工队伍还存在着业务技能水平和服务水平普遍偏低的问题,远未达到新农村建设所必需的要求。究其原因,很大程度上就在于供电企业缺乏对农电工有效的激励机制,打击了农电工了工作积极性,使得他们的工作效率和服务水平低下,更为严重的是造成了大量农电工的流失,农电工队伍出现紧缺。为解决这一问题,必须构建农电工的激励机制,使农电工职业更具吸引力,用以提高他们的工作积极性,提高农电工队伍的专业化水平。构建农电工激励机制,建设高效的农电工队伍对于加强农村电网管理,为新农村建设提供便利,具有很强的现实意义。本文将基于人性假设理论、激励理论以及组织行为学相关理论,采用对资料的分析和实证调查分析方法,归结出目前我国农电工激励中存在的问题,设计出一套行之有效的激励机制。第二部分理论综述,介绍了激励机制构建的理论基础,包括激励和激励机制的内容、人性假设理论、各种激励理论和人的行为规律模型。第三部分,包括第三章和第四章,是提出问题的部分,分析了我国在农电工激励中存在的问题,如:工作环境总体水平差;工资待遇低、缺乏福利保障制度;缺乏尊重;缺乏科学的工作评价和考核机制;缺乏成长通道;精神激励淡薄等,并通过第四章对兖州供电部农电工激励现状的调查,用数据更具体地介绍了各种问题。第四部分,为第五章和第六章,是解决问题的部分。根据第三部分所提出的问题构建了农电工的激励机制,并在第六章中提出了一些具体的应对措施。第五部分为结论,介绍了本文在研究上的一些不足,并提出了一些仍可继续研究的问题。建设一流的农电工队伍,除了需要正面激励之外,负面激励即约束也是必不可少的。由于各种原因的限制,并未对针对关于农电工的约束机制作具体研究。另外,由于供电企业垄断性和农电工群体的特殊性,一些先进的激励方式如股权激励等,并不适合农电工。但随着电力体制改革的深化,农电工素质的不断提高,从企业产权制度方面来设计激励机制也,也将成为供电企业面临的一个重要问题。本文通过对农电工激励问题的分析,有针对性地制订了了一系列激励措施,其目的既期望于优化对农电工队伍,提高员工的绩效,从而提高企业的绩效,实现企业和员工的共赢;同时还要通过不断完善和提高针对农电工的激励机制,建设一支拥有专业技能和高素质的农电工队伍,能够为更好得进行农电管理,为农村居民提供更高水平的服务,更好地维护农村地区的稳定和发展,推进农村电气化建设,为社会主义新农村建设服务。