现如今,全球经济早已过了高速增长时期,叠加全球新冠疫情的影响,无论是国内的企业还是国外的企业,都在思考如何扩大营收和节省成本来获得效益最大化。而谈及后者,企业节约成本的途径和方法有很多,采取劳务派遣雇佣方式是其中的一种,而采取这种方式所引发的问题是本文探讨的重点。本文以S公司产品支持部门为研究对象,通过文献研究法、访谈法、问卷调查法和数据定量分析法来对S公司通过引入劳务派遣这一雇佣方式来节约用人成本这一方法进行探讨。本文首先对S公司采用劳务派遣制度中的激励机制的现状进行分析,指出S公司在管理派遣员工时,在员工培训、绩效考核、员工晋升和工作环境四个方面存在的问题。随后,本文从S公司的公司制度以及现状出发,并结合实际工作经验,从激励理论、员工关系管理、绩效管理等理论的角度,为上述问题提出了以下的解决方案:通过确保派遣员工可以接受到足够的培训机会来解决派遣员工培训不足的问题、通过建立完善的绩效管理和薪酬体系来处理由绩效管理不够科学公平引发的问题、通过给予派遣员工有助于完善职业生涯发展的机会以及从员工关怀角度提升派遣员工的归属感的方式,来完善在派遣员工晋升方面和工作环境方面存在的缺少晋升路线和缺少派遣员工身份认同的问题。除此之外,为确保上述改进方案能够得到顺利实施,本文在上述对策方案的基础之上,还提出了管理层、员工的意识层面以及公司文化层面的保障方案。通过分析S公司采用的节约用人成本的方法,本文旨在改善S公司针对派遣员工的激励现状、建立公平合理的激励机制,以此来提高派遣员工的能力,帮助其成长,增加S公司长久留用有能力的员工的概率,从长远来看节约人才培养成本。除此之外,本文期望通过这套改进方案来改善S公司工作氛围,建立良好的团队关系,以此来达到团队协作的目的。最后,期望本文的研究成果能够为采用劳务派遣制度的其他公司在管理派遣员工时遇到的问题提供参考。