如何面对经济全球化的挑战,如何有效推进供给侧改革,如何保证实体经济的发展,如何建设现代化经济体系,已经成为我国建设现代化强国的伟大历史使命。在这种大背景大形势下,企业要想战胜风险、高效发展,其核心要素就在于企业管理创新,而这种创新的一个重点,就是以风险控制为核心的战略管理,内部审计的监督服务风险防控机制,在组织内部发挥着极为重要的作用。由此看来,充分调动内部审计职能的发挥、提升内部审计部门绩效,可以有效地帮助企业改善风险管控、优化治理过程,确保企业目标的早日实现。本文参考了内审部门绩效评价的最新研究成果,以及被成功运用的理论要点,结合了自身在J银行实习的所见所闻、所思所想,对J银行内审部门的绩效评价体系展开了深入研究。结合实习经验和与相关专家的座谈,笔者客观分析了J银行现行内审部门绩效评价存在的缺陷。在这样的基础上,运用平衡计分卡的方法重新梳理了J银行内审部门的绩效评价体系,并独创性的将经典的平衡计分卡模式进行了修正,使之更加适合内审部门。在该体系构建完成后,借助问卷调查回收得到的结果,对J银行2019年的工作情况进行评价。这样新型的内审部门绩效评价体系可以将内审部门的工作与J银行本身的战略目标统一化,帮助内审部门实现价值增值,为J银行内审部门的转型发展打下基础。本文由六个部分构成。第一部分绪论,从我国经济转型的大趋势,内部审计的发展状况等方面出发,介绍了本文的选题背景、研究目的以及研究意义,同时对国内外各界学者与内审绩效评价相关的研究进行了综述。第二部分介绍了本文撰写所依据的理论基础。第三部分对J银行现行的内部审计绩效评价进行综合分析。第四部分是J银行内部审计绩效评价体系的构建。第五部分将构建的评价体系对J银行加以应用,对J银行审计中心2019年工作进行绩效评价、结果分析,同时对内审部门提出建议。第六部分对本文进行了全面总结和展望。