YT担保公司成立于2007年11月,在北京属于中等规模的商业性担保公司。经过多年的运营,公司的规模不断扩大,注册资金增至1亿元人民币,实现了“效益优先、安全优先”的企业目标。在发展过程中,YT担保公司出现了企业管理不规范、经营风险过大等问题,这些问题妨碍了YT担保公司的顺利发展。面对广阔的中小企业市场和竞争激烈的担保行业,如何把握机遇,从自身出发,确定公司将来的方向,制定正确的企业竞争战略,取得行业竞争优势,是YT担保公司发展过程中的当务之急。战略是对企业长远发展的全局性谋划。面对复杂的环境和巨大的发展压力,YT担保公司作为中小型商业性担保机构,制定科学的企业竞争战略并加强战略管理是十分重要的。本文主要从竞争战略方面来探讨YT担保投资有限公司(以下简称YT担保公司)在未来发展中应该采取的战略。文章运用企业战略、竞争战略、经济、管理有关理论的分析方法和工具,对YT担保公司进行分析,并对具体竞争战略进行选择,提出公司应当采用总成本领先的竞争战略,并就该战略探讨相应实现路径。首先,论文对YT担保公司所处的宏观环境和担保行业环境进行分析。在宏观环境分析中,对YT担保公司面临的政治法律、经济等宏观环境进行了分析。在行业环境分析中,对担保行业的发展现状和竞争现状进行研究,并通过波特的五力模型,对行业内现有企业竞争者、新加入者、替代品、购买者及供应商进行了详细分析。得出结论是：担保行业内的各担保机构之间的竞争比较激烈,潜在竞争者不断涌入,供应商的谈判能力极其强势,同时替代品进入的威胁较大。总体而言,担保行业竞争环境激烈,担保行业的外部环境十分不利。其次,结合YT担保公司的基本情况,分析了公司内部基本资源和价值链现状,总结企业现有的优势和劣势、以及外部的机遇和威胁,运用SWOT分析及战略矩阵等分析方法进行综合分析,得出公司应当采用WO战略(扭转型战略),并得出公司适合采用总成本领先的竞争战略。最后,为保障该竞争战略的有效推进,在对企业战略分析的基础上,探究了YT担保公司的战略实施和保障措施。在战略的实施中,通过优化企业经营管理模式、建立高效的组织结构、加强担保风险控制、建立内控制度、完善人力资源管理、锻造企业文化等措施,保障YT担保公司竞争战略顺利实施。图9幅,表5个,参考文献26篇。