随着国民经济和消费水平的快速发展,我国汽车行业开始从销售转向服务,汽车产销企业面临巨大的机遇和挑战。随着互联网经济、大数据时代的到来,建立品牌价值,打造良好口碑,为用户端提供更优质的服务,是各车企追逐的目标,更是“汽车服务集团”业务转型、服务升级、经营思变的唯一出路。作为主机厂的A公司,在如此形势下,依托互联网平台的建设,通过汽车出行服务业务运营策略的应用,助力车辆营销,赋能经销商服务转型,提升车辆运营效率。本文旨在总结分析A公司汽车出行服务业务运营策略现状,面对市场与竞争,使其实现出行服务商的转型。通过构建更符合当前市场环境、技术环境的业务运营策略来提升A公司的竞争力。本文首先对A公司进行了介绍,阐述了A公司当前的出行服务运营困境,分析了A公司在外部环境与内部环境相结合的情况下所面临的挑战。接下来通过对某知名出行服务商的出行业务策略进行研究,阐明了某知名出行服务运营商的目标市场定位及业务画像,介绍了其主要出行业务及其特点。接着阐述了该公司的业务运营策略和选择原因,以及目前的业务运营方式。根据其运营数据分析结果,对运营问题进行总结和诊断。最后,为了了解A公司业务和消费者的需求偏好,进行了问卷调查和数据收集。根据数据分析结果,在借鉴某知名企业出行服务运营策略的基础上,为A公司出行服务业务运营破局提供改进思路及策略。通过对A公司的运营策略进行研究,将有助于互联网经济体中的其他相似公司提高车辆运营效率,增加收入,实现转型,为其他相似公司提高市场竞争力提供一定的借鉴。