人力资源管理是二十一世纪企业发展的原动力和根本保障,对于以人为本的企业尤其是制造企业来说,如何科学的运用人力资源管理的方法来进行选人、育人、用人、留人,对于企业及社会来说,则显得尤其关键。本文选取TF公司组装部门在发展过程中暴露出来的核心技能人员离职率高,工作积极性低等问题开展研究。首先,阐明了当下从制造大国到制造强国转型的背景下,内外部环境的变化,尤其是半导体集成电路产业的井喷发展对于TF公司的影响;其次,通过对当前TF公司企业人力资源管理的现状分析,发现了TF公司组装部门在一线人才管理上存在的问题,并运用SWOT分析方法,调查法等,寻找问题的原因;再次,基于分析出来的深层次原因,运用人力资源管理的5P模型方法,提出对解决TF公司组装部门核心技术人员留任的改善方案,具体而言,包括人才梯队模型、晋升培养模型、阶层薪酬制度、九宫格绩效管理模型和信任文化打造模型。同时结合人才的价值供应链,将人才发展从企业延展到校企及社会,从制度上确保人才健康有序的培养,真正为企业及社会做贡献。本文构建的基于公司某一部门为背景的人力资源5P模型,不仅仅适用与企业,也同样适用于社会其他行业对于领域核心人才的培养与发展,将人力资源管理与社会经济发展相结合,为人力资源发展开辟新的研究领域提供了必要的参考,体现出人才是社会经济发展的第一推动力。