汶川特大地震，人员伤亡惨重，大量基础设施严重受损，各省市自觉伸出援手，政府很快做出反应，对其进行了调整，使救援更加有序化，国家提出对口援建的方式帮助灾区，广东、山西、湖南、吉林、安徽、江西6个援建省根据自身优势有针对性的援建受灾情况不同的S县等6个迎建单位，为受灾县提供人力、智力、物力和财力的援助，在3年的对口援建间，S县实现了跨越式的发展。　　S县是汶川特大地震的震中和极重灾区。灾后恢复重建两年多来，援建项目提前整体交付使用。相关援建项目的管理是灾后危机管理后期的重要部分，广东省对口援建S县项目管理取得了一定的成效，但同样也暴露出了一些问题。分析对口援建项目管理的运作过程，对对口援建项目管理进行客观的描述和评价，剖析现有的对口援建项目管理中出现的问题并提出对策，是本文的落脚点。　　本文在对国内研究和政策进行综述的基础上，结合收集的数据，素材，以广东省援建S县对口援建项目的管理案例作为引入，叙述了S县灾后恢复重建对口援建项目管理的现状，剖析了对口援建项目管理存在的问题和成因，提出了做好对口援建项目管理的一些对策建议：在健全援建项目管理配套运行机制的基础上，完善项目决策管理和项目后续维护机制，受援方务要借助对口援建项目经验，增强自我发展能力。