经过半个世纪的发展，今天的马钢已是一个年产1000万吨钢的钢铁联合企业。在企业发展过程中，主要依靠自我积累。目前马钢正在进一步扩大规模，新建一个500万吨规模的马钢新区，到2008年马钢将形成年产1500万吨钢的特大型钢铁企业集团。在这样规模上运行的企业，面对全球市场和激烈的竞争，仅仅依靠制度流程以及一些管理技术，缺乏先进企业文化的支撑是很难适应市场竞争和企业发展的要求，必须从文化上去思考马钢，打造适合马钢环境、符合马钢规模、适应竞争要求的先进马钢企业文化。 本文主要研究马钢企业文化的相关问题。分析了马钢企业文化现状及其形成机理，研究总结了马钢的文化元素，并根据马钢实际从多方面论述了马钢文化定位，最后探讨了马钢文化的实施路径和方法。 全文共分五个部分。第一部分就文化的基本概念阐述了作者的观点。进入企业你所看到的一切物质形态，都属于企业文化，那是企业文化的外在表现形式。企业中运行的各种规章制度，约定俗成的做事和处理问题方式，那也是企业文化，也是一种的表现形式。而真正决定企业所有物质文明、行为规范、规章制度和处理问题方式的是企业价值观、道德观。深含于企业物质文明和规章制度中的企业共有价值观和道德观是企业文化的核心。文章的第二部分，阐述了马钢的发展历程，对马钢产品的文化属性进行了剖析，同时也论述了马钢的内外环境对马钢企业文化的作用。马钢具有“线、板、型、轮”四大产品系列，每一产品又具有其特有的属性，综合马钢产品在细分市场的定位，马钢产品表现出“敢为人先，开拓进取，质量为本，产品尖端”的文化属性。第三部分主要研究马钢的文化元素，其中包括马钢的环境、产品、规模以及所在的钢铁业的文化元素，这些研究为马钢新文化定位打下了基础。马钢在发展，同时马钢面临的环境也在变化。过去马钢矿石资源自给自足，现在70％要依赖进口；过去马钢仅仅面对国内市场的竞争，现在面对是国内国际两个市场的竞争。马钢的产品也是从过去低端产品的“线、板、型、轮”发展成为具有80％是高端产品的“线、板、型、轮”，马钢的规模也从200万吨钢即将发展成为1500万吨钢规模的特大型钢铁企业。这些元素的变化是马钢文化的外在形态的变化，必然要求马钢文化的内在本质的改变。在文章的第四部分主要从企业价值、精神、理念等方面研究马钢文化的新定位。马钢应以“精益钢铁生产，建设小康社会”为企业价值。最后也就是文章的第五部分，主要探讨了马钢文化的实施路径和方法，首先要做观念上的准备，其次要寻找打造马钢企业文化的动力，再就是开拓马钢文化载体，最后铸造马钢企业伦理。 总之马钢正在实现跨越式发展，马钢文化变革势在必行，在马钢文化转变过程中，首先塑造愿意接受变革包括文化变革本身的文化；其次马钢企业文化建设，要紧紧围绕马钢发展和经营实践；最后，马钢企业文化应从领导做起，一点一滴落实到企业的各种物质形态和精神层面之中。