在全球经济发展的背景下,跨国合资公司成为带动全球经济发展和推动科学技术进步的主要源动力。为了最大限度的开发中国市场,占领更大的市场份额,每一家在中国的合资企业在人力资源管理上开始实施本地化的管理策略。跨国合资企业的人力资源管理在中国的本土化是一个统一的体系,这个体系包括物资采集、市场营销、科技研究、人员招聘等等,其中人力资源这一部分的本地化尤其是人才培养、管理的本地化是根本,只有人才的培养、管理的融入本地环境才能算真正的人力资源管理的本地化。本文以经济全球化发展的大环境作为背景,统筹使用人力资源管理的概念以及理论,以M国际集装箱码头有限公司人力资源管理本地化案例为突破点,对跨国合资公司在中国实施人力资源管理本地化策略进行了探讨。论文的主要内容包括：对人力资源管理的理论进行阐述,明确了实现人力资源管理目标的模式；指出跨国合资公司在中国招聘人员,管理人员,实现人员管理本地化的特点,并从表面和内在两个角度对这种人力资源管理本地化策略进行了探讨；以在中国实施人力资源管理本地化战略的跨国合资公司典范M国际集装箱码头有限公司为案例,从微观层面上分析了跨国合资公司在华管理人才的本地化；总结了跨国公司在华实施的管理人才本地化战略的多样化趋势以及其对我国企业人力资源管理的启示。