安徽历来是产茶大省,但是离产茶强省的距离却渐行渐远。2008年安徽茶产业全国综合排名由改革开放初期的第三位降至第七位。安徽茶产业在自然资源、社会文化资源、科技资源方面具备了茶叶强省的基本条件,关键就是在于如何充分整合利用已有资源,调整产业结构,促进安徽茶产业的资源优势向竞争优势转变。产业集群在马歇尔时代(20世纪前25年)就已经出现,真正发展是在20世纪90年代,并逐渐取代传统的产业成为区域经济发展的主流组织形式。由于产业集群在降低企业交易成本、促进产业创新等方面所具有的特点,使产业集群显示出强大的竞争力。网络经济的发展和繁荣给产业集群理论和实践带来了新的思路,并在此基础上衍生出虚拟产业集群的概念。这种突破了地理界限以“组织临近”代替了“地理临近”的新型产业集群在促进产业创新、降低企业交易成本等方面更具优势。本文研究的主要目的在于通过走访调查总结安徽茶产业存在的问题:缺乏竞争优势,安徽茶叶市场出现的“品牌混、质量杂、价格乱”现实问题;茶叶电子商务缓慢的问题。在此基础上运用产业集群和虚拟产业集群相关理论寻找解决这些问题的可行方法。首先,笔者结合茶产业的特点,首次提出了虚拟茶产业集群的概念,对其特征做出了相应的分析。在分析这种茶产业的新型组织模式的竞争力时,笔者以“钻石模型”理论和交易成本理论为理论研究工具、对虚拟茶产业集群的竞争力来源做出了相应的分析。其次,笔者从安徽产业现状和产业集群理论本身对安徽构建茶产业集群的可行性做出了相应的分析,并得出了在安徽完全可以实行虚拟茶产业集群,且在解决上述茶产业所面临的问题时的所具有的现实意义。并分析了构建安徽虚拟茶产业集群的作用和意义。最后,笔者以解决上述安徽茶产业所面临的实际问题为出发点,以虚拟茶产业集群为理论支撑,对安徽虚拟茶产业集群的构建提出了相应的对策。确定了虚拟茶产业集群的组织框架(茶产业集群、行业经纪人、管理中心)、职能机构(管理中心、评价监测、信息处理、营销策划、财务管理、组织管理、区域分支机构),以及构建虚拟茶产业集群的七个步骤。并对虚拟茶产业集群中基本的企业活动——虚拟企业的活动流程做了简要的阐述。虚拟茶产业集群的能够正常运行的最基本也是最重要的条件是信息平台的支持。因此本文的重点内容便在于信息平台框架的设计:四大核心组件和五大功能模块。最后基于虚拟茶产业集群、信息平台对安徽虚拟产业集群的培育,提出了构建安徽特色茶叶服务品牌、例行质量监测等可行性的建议。