中国银行是我国结构性重要金融机构之一，是从事信贷业务的主力银行，信贷业务也是其重要的盈利点。江苏省分行为重要地区性分行，是总行的“粮仓”。信贷审批作为银行信贷业务条线的重要环节，对准确识别信贷风险、优化信贷资产质态、保障业务平稳健康发展有起到关键性作用。作为银行效益的创造主体，信贷条线人员已然成为最核心的人力资源。　　中国银行江苏省分行风险经理（尽责审查）专业序列自2013年落地以来，有效促进了全辖尽责审查人员围绕绩效考核关键指标（KPI）不断提升能力素质，实现绩效进步。与此同时，原有绩效考核方案中指标体系在实施过程中也逐渐表现出一些与业务、管理实践不相适应的问题，省、分行尽责人员以及其直接管理者都表达了希望有所修正和完善的意见。　　本文先介绍了当前的经济环境背景及中国银行江苏省分行的总体情况，对中国银行江苏省分行风险经理（尽责审查）绩效考核的现状进行了描述，并通过问卷调研、实地调研等方法，对现行绩效考核方案中KPI指标进行分析并指出种种弊端，运用绩效考核管理的相关理论对现存问题进行系统分析，并且借鉴其他银行现行的风险经理（尽责审查）绩效考核方案，对原有体系进行重新设计，提出一套相对完整、科学的绩效考核方案。　　笔者在中国银行江苏省分行人力资源部、风险管理部的平台之上，集合省、分行相关人员以及风险、公司条线的共同力量，开展了本次研究，旨在更加客观、全面地评价每一名尽责人员的专业能力和绩效表现，进一步在实践中推广运用。