经过近十年的改革与发展,随着酒泉钢铁集团公司(文中以下简称“酒钢”)新建项目不断投产,生产能力迅速扩张,管理问题不断涌现。2004年是酒钢管理上矛盾较为突出的一年,而以ERP系统建设为核心的信息化就是当前最为有效的管理手段之一。因此,实施ERP项目对酒钢来说势在必行,本文拟通过对酒钢ERP系统建设经验及应用分析研究,寻找企业实施ERP系统的关键所在。本文以酒钢ERP系统实施与应用分析为研究对象,在研究方法上,本人采用实证研究法研究酒钢ERP系统建设、实施和应用相关问题,并结合酒钢实际,活用有关理论,兼顾宏观和微观层次,采用问卷调查的办法,从调研入手,在获得充足的论文资料的基础上,首先,通过环境分析、现状分析得出酒钢实施ERP系统的必要性;其次,根据项目管理方法及企业实际情况设计出酒钢公司ERP项目实施详案和业务蓝图;再次,结合项目实施流程对酒钢公司ERP项目实施关键环节进行阐述;最后,文章结合酒钢ERP具体实施业务蓝图,对ERP项目实施的成功因素进行深入的探析通过对其实施ERP方案和应用改进进行研究,从而论证新的管理理念和现代化的管理手段的有机结合,从信息化的角度去推动管理创新。通过参与酒钢ERP系统建设,本人认为ERP系统与管理创新应该是整合在一起的,这也是下一轮钢铁企业信息化的发展方向,而不仅仅是ERP与MES~Θ无缝衔接的问题。本文通过酒钢ERP系统建设经验及应用分析研究,摸索出一个可供中国企业借鉴的ERP实施模式,这也是本文研究的现实意义。