本学位论文主要通过对处于国内综合性地产企业集团领军地位的WD集团在集团级信息化系统规划与建设案例的分析，结合作者对行业内40余家一线地产企业信息化规划与建设的经验，开展地产行业综合性地产集团在信息化一体化系统的规划和应用方面的研究，总结综合性地产集团在信息化一方法、二视角、三层面、四阶段、五关键、六级别的规划方法与一体化应用的特点。　　WD的信息化建设具有国内唯一、统一规划、高度集成的特点，是业内多年来极具代表性的信息化项目项目，该项目具备规模庞大、业务涉及全面、规划周期长、内部业务体系复杂等特色，因此选为研究案例。本文重点从对该集团信息化规划背景的描述、核心竞争能力的研究、业务链现状分析，需求的推导过程说明、系统建设目标的设定到一体化应用系统规划方案的提出这几个层面展开信息化动因推导过程描述与企业问题剖析，针对地产集团资源控制资源力这一核心提炼该地产集团投资管理、项目执行、价值交付三大核心能力，从一体化系统思路的提出、管理范围确定、系统模组定义、核心功能界定、应用流程描述到系统建设状况，评价实施的成果与过程中出现的问题，总结该综合性地产集团前所未有的综合信息化规划与建设经验，展示以万达为代表的综合地产全集团最佳业务实践。　　本文期望通过本篇的分析，结合作者自身的经验，对国内地产行业信息化推动尽微薄之力，帮助地产企业从信息化层面增强自身竞争力，在信息化建设方面少走弯路，建立真正适合自身的信息化应用平台。