【摘 要】
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深圳达实智能股份有限公司,创建于1995年,现有员工260多人,年销售收入近2亿元,是华南地区最具实力的智能化系统集成商之一。达实公司的变革需求产生于业务发展和组织发展过程中遇到的阻碍。为此,我们在业务、组织和文化三个领域为达实公司设定了变革目标。业务转型目标是成为“中国一流的智能化整体解决方案供应商”,实现方法是通过集成业务与产品业务的有效协作,提供“整体解决方案”。组织结构变革目标是建立“混合
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深圳达实智能股份有限公司,创建于1995年,现有员工260多人,年销售收入近2亿元,是华南地区最具实力的智能化系统集成商之一。达实公司的变革需求产生于业务发展和组织发展过程中遇到的阻碍。为此,我们在业务、组织和文化三个领域为达实公司设定了变革目标。业务转型目标是成为“中国一流的智能化整体解决方案供应商”,实现方法是通过集成业务与产品业务的有效协作,提供“整体解决方案”。组织结构变革目标是建立“混合式结构”,同时实现经营中的有效授权和业务协作。文化变革目标是,强
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技源科技(中国)有限公司成立于1996年,是美资独资企业,主营业务为医药保健品原料和精细化学品,医药保健品的营销额占公司全部营销额的80%,技源科技经营生产的主要医药保健品原料为天然动物提取物和植物提取物。经过近8年的发展,技源科技已发展成一个集研发、生产、销售、进出口贸易于一体的多元化、现代化集团公司,销售收入达到了4000-5000万美元。但是,由于公司的主要产品已经到了生命周期的成熟期,盈利
随着经济与社会的不断发展,民营资本在中国整个经济发展中起到越来越重要的作用。企业生存与发展的关键是要有良好的经济效益与社会效益,而企业良好的效益是通过企业的员工得以实现,所以民营企业为了能够保持持续发展的势头,也越来越重视人力资源的管理。人力资源管理是一门新兴的、涉及组织行为学、经济学、数学、管理心理学和运筹学等多门学科的交叉学科。随着人力资源管理理论与管理时间的不断发展,人力资源管理已由最初的人
正文：随着世界从传统经济向知识经济的转变和经济全球化进程的加快，中国的市场经济发展也进入快速发展阶段。世界经济转型和经济全球化给作为国民经济主体的企业带来了难得的发展机遇，同时也使企业面临前所未有的挑战。这种挑战来自于国内同行的竞争、国内市场的饱和、资源的稀缺和市场国际化。企业要在这种环境下生存和发展，就必须形成和发展核心竞争力。在现代的知识经济环境下,传统的资源如资金、生产技术等极易获得，公司的
人力资源规划就是指一个组织科学的预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面),并使组织和个体得到长期的利益。人力资源规划是人力资源管理的一项基础性工作,是开展各项人力资源管理活动的前提。江西长运2002年在上交所上市以后,对人力资源的管理提出了更高的要求,人力资源战略作为一个子战略被写进了企
近20年来，国内企业处于一个空前成长的阶段，新的企业不断涌现企业规模不断扩大。但是我国企业的平均寿命只有3.7年，大部分企业高速成长的根本原因是“外部市场”推动。中国的改革开放使压抑了几十年的市场表现出强劲的“增长欲望”，加上如此大的市场规模，造就了相当多的短期成功企业。“外部市场”推动能缔造一时的繁荣，却不能使企业获取持久成功。当企业达到一定的规模时，其运营成本和内部管理往往会成为制约企业发展的
1994年中国整合技术服务部开始战略转型，大力发展服务业务。经过十年的时间，员工从四十人发展到600人，年营业收入从零发展到近2亿美金，顺利实现了从成本中心到利润中心的战略转型，其发展速度之快令人惊叹。本文作者于1994年加入IBM中国有限公司，一直就职于服务部门，亲身经历和亲眼目睹了IBM整合技术服务部成长的历史。希望通过本文总结IBM整合技术服务部的成功经验和成长历程，从实践的角度为从事IT服
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本文主题北京黄金眼科技有限公司的发展战略研究。北京黄金眼科技有限公司是一家总部位于北京中关村的高新科技企业,主要为行业客户提供数字化、网络化的多媒体视频监控产品及服务。一方面,由于经济的发展、IT技术的进步和人们对安全需求的持续增长,视频监控市场在短短几年内得到爆炸性增长,因此也吸引了大批的竞争者进入,使这一市场的竞争加剧;另一方面,黄金眼公司从1997年诞生起经历了生存期、成长期,目前进入发展期