随着世界经济的发展，全球对石油和天然气的需求不断增大，石油管道在国民经济发展中发挥着重要的作用，成为石油运输业的生命线。作为连结油气资源与市场的桥梁和纽带，管道运输以高效率、低成本和安全可靠的优势越来越显示出其旺盛的生命力，成为位居公路、铁路、海运和航空运输之后的第五大运输业。管道工程建设多为野外露天施工作业，受当地自然环境，人文地理情况影响较大，施工周期长及作业面多的特点决定了管道工程建设所涉及的不确定因素多，面临的健康、安全和环境(Health，Safety and Environment,HSE)风险多，所致的损失规模大。　　 针对我国管道工程的HSE管理中因参建各方的职能职责划分不清、HSE管理的标准不一、HSE管理流程人为分割以及缺乏持续改善机制所造成的工程项目HSE风险无法有效控制等问题，本文在对管道工程项目HSE管理现状分析的基础上做了以下研究工作：　　 ①在对国内外相关理论研究现状及国内外管道工程发展概况进行综述的基础上，提出了论文研究的目的、意义和内容。　　 ②在分析现有管道工程项目管理模式及其特点的基础上，结合HSE管理的方法，分别从组织、流程和绩效管理三方面对进行管道工程项目HSE管理的现状进行分析，提出管道工程项目HSE一体化管理需求，建立管道工程项目HSE一体化管理总体框架。　　 ③根据管道工程项目HSE一体化管理的目标和原则，针对现有管道工程HSE管理的需求，运用组织管理、流程管理和绩效管理的相关理论对HSE一体化管理进行研究和设计。　　 ④基于HSE一体化管理流程设计原则，根据管道工程项目管理小组(ProjectManagement Team，PMT)、项目管理总承包(Project Management Contractor,PMC)、设计—采购—施工承包模式(Engineering Procurement and Construction,EPC)为一体的项目管理——“PMT+PMC+EPC”的组织结构、职能职责以及HSE管理要求，设计了HSE一体化管理流程、HSE一体化管理组织、HSE一体化绩效管理；　　 ⑤将上述研究结果运用到西部管道工程项目建设的HSE管理中，对实施效果进行分析，证明研究的可行性。