通过比较南京市武术馆与跆拳道馆运作现状,分析两者之间的差异,梳理出武术馆相比跆拳道馆在运作模式与未来发展上的优势、劣势、机遇与挑战,提出武术馆运作的对策性建议,以期能够为武术产业化发展及武术文化传播提供借鉴与参考。采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法等方法,对南京市武术馆与跆拳道馆的经营性质、经营理念、资金支持、营销策略、宣传手段、组织管理、教学内容等方面进行对比,研究发现：1.武术馆相比跆拳道馆在经营理念上更强调传承国粹、培养人才,但相对缺少了以市场、消费者为中心的经营目标,经济效益方面与跆拳道相比较差。2.武术馆主要以合作经营为主,而跆拳道馆则以个人独资经营居多。3.跆拳道馆资金独立性更强,而武术馆更多是合作经营,但会面临与合伙人经济纠纷、资金撤资等方面的风险。4.在营销策略上,武术馆相比跆拳道馆缺少产品上的个性、定制化服务,跆拳道馆的促销手段更加灵活多样。5.武术馆和跆拳道馆相比较,在宣传手段上相对忽略电视、互联网等媒介的有效利用,针对客户的商业演出也举行的较少。6.相比较武术馆是自我经营、自我管理等相对传统的管理模式,而跆拳道馆则采用部门分工、专业化管理等现代企业组织管理的基本模式。7.武术馆的教练员准入门槛较高且多为兼职,而入职后的在岗培训较少；跆拳道馆的教练员的准入门槛较低且多为专职,而入职后的在岗培训较多。两相对比,跆拳道馆更容易根据市场需求的变化调整组织管理。8.跆拳道馆的教学内容与训练内容等方面有统一的规范性。相比较而言,武术馆所教内容种类繁多并且动作较为复杂,每位教练员都有各自专长,所教内容又不相同。所以,武术馆在教学内容方面难以形成统一。建议更新经营理念以迎合市场需求,鼓励独资经营,完善现代企业管理制度,开发个性化产品和定制化服务,探索“互联网+武术”的运作规律,重新建构教练员培训、教学内容设计、教学手段创新的模式。