随着房地产行业的发展和就业机会的增加，房地产企业的员工离职问题变得越来越普遍，尤其是海南房地产企业，员工离职频繁，对企业造成的影响也越来越大。如何解决这个问题成为困扰企业管理者的难题。　　作为一家正在成长的房地产公司，M地产公司近年来在海南的投资开发项目取得了瞩目的成绩，但是员工离职现象未见好转，员工离职问题已经成为困扰M地产公司发展的难题。本文主要采用理论结合实际、问卷调查和访谈等多种研究手段，在对以往国内外关于员工离职理论总结探讨的基础上，分析探讨影响M地产公司离职倾向的因素，并尝试有针对性的提出管理对策。　　本文首先对M地产公司的员工离职现状及其对企业造成的影响进行总结分析，然后通过员工离职访谈、资料分析，设计了员工满意度调查问卷，问卷覆盖了“公司忠诚度、工作本身、薪酬、部门管理、直属主管的管理、沟通与协调、员工发展、其他管理评价和建议”八个维度，得出M地产公司员工的总体满意度、各维度满意度以及各问题满意度，找出M地产公司员工的不满意需求点。接着对问卷进行统计分析，利用SPSS17.0统计分析软件对满意度问卷进行效度和信度分析。最后，依据研究结论，提出了防止员工离职的管理对策，主要是建立了基于马斯洛需求层次理论的激励方案，包括对薪酬、工作环境、绩效考核、培训和晋升等方案的设计和优化，从而帮助M地产公司降低离职率。论文的最后指出了本文研究当中的不足，为后续研究开展提供参考依据。