当今社会正经历着以大数据、云计算、移动互联、社交等为主的新互联网时代。新的互联网潮流带来了机会,也给一些传统IT企业带来了威胁。作为世界最顶端IT企业之一的IBM,也正面临着新互联网变革所带来的冲击。同时,自2013年以来IBM公司连续10个季度的业绩下滑,使得IBM不得不重新考虑自身的经营战略。本文正是基于这一背景,就IBM如何实施新一轮的企业战略转型展开深入研究。本文基于新互联网时代的特点,以企业战略转型的相关理论为研究基础,通过对IBM面临挑战的剖析,提出企业战略转型的必要性。在此基础上,借助战略分析常用的SWOT工具,对新互联网时代背景下的IBM的优势、劣势、机会和威胁进行了分析,进而明确了IBM的战略定位。最后,根据这一定位,探讨了IBM战略转型的实施方案和具体策略。分析表明,在新互联网时代背景下,IBM的战略转型是大势所趋,并要以WO战略为突破口。因为原有优势已经被逐渐削弱,而环境威胁又无法改变。不过,如果IBM借助现有的基础、优势和未来的创新,还是有可能使现有劣势转化为优势。如果再能顺应时代的变化,公司就有望实现新的战略转型。具体来说,IBM应从综合的服务商向价值链整合和生态系统重塑的战略转型。在这个战略转型过程中,IBM应遵循四个方面的基本原则,并重点解决好企业的业务转型、客户选择、提高新兴业务收入、应对竞争对手等关键问题。这个战略转型可以按战略规划、战略调整和全面转型等三个不同的时期和步骤进行具体实施,并要采取相应的策略和措施以确保IBM战略转型的成功。总之,本研究对IBM战略转型的规划和实施具有直接的指导意义,对同行业企业的战略转型也有一定的参考价值。